榜樣引領(lǐng)時代，先鋒鑄就力量。在公司二屆二次職代會上暨2025年工作會議上，一批2024年度業(yè)績突出、作風(fēng)優(yōu)良的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人榮獲表彰。為充分發(fā)揮典型引領(lǐng)和示范帶動作用，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的奮斗熱情，即日起，公司官微推出“學(xué)先進(jìn)·共奮進(jìn)”專題，集中報道先進(jìn)典型事跡，引導(dǎo)全體干群以榜樣為鏡，向標(biāo)桿看齊，在新征程中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、實現(xiàn)新作為。

合肥新橋國際機(jī)場T2航站樓項目部

經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎 科技創(chuàng)新獎

2024年，在集團(tuán)和公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，合肥新橋國際機(jī)場T2航站樓工程項目部以打造“翅膀上的安徽”為目標(biāo)，錨定高質(zhì)量建設(shè)主航道，超額完成年度目標(biāo)利潤，在合同履約、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全質(zhì)量管理等方面取得良好成效，榮獲公司2024年度“經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎”和“科技創(chuàng)新獎”雙項殊榮。

高效履約樹品牌，匠心筑造創(chuàng)精品。項目部以“項目管理強(qiáng)化年”為抓手，秉承“精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”管理理念，構(gòu)建“總包-分包-班組”三級管理體系，推行“方案先行、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”的質(zhì)量管理模式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、質(zhì)量驗收合格率100%，榮獲全國安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地示范工地。

精細(xì)管理提效能，多維協(xié)同控成本。項目以財務(wù)、合同、成本管理為抓手，建立“成本動態(tài)預(yù)警”機(jī)制，通過材料集中采購、施工工藝優(yōu)化等措施，嚴(yán)控成本提效能。根據(jù)項目成本策劃，精準(zhǔn)掌握人、材、機(jī)市場行情，形成月度成本報表，抓好過程分析糾偏，避免管理漏洞，杜絕“跑冒滴漏”，實行項目資金分級審批控制，按照合同、結(jié)算、發(fā)票、付款的先后順序管控，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌力度，聚力保障重點支出。

科技創(chuàng)新添動力，數(shù)字賦能增活力。項目部推行“網(wǎng)格化+數(shù)字化”管理模式，運(yùn)用BIM技術(shù)深化設(shè)計、智能監(jiān)測系統(tǒng)實時糾偏，加速科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，實現(xiàn)機(jī)電管綜、鋼結(jié)構(gòu)等高精度安裝，順利實現(xiàn)T2航站樓主體結(jié)構(gòu)封頂、金屬屋面閉水等重大節(jié)點。依托“智慧工地”管理平臺，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度全流程數(shù)字化管理，積極開展QC活動和科研課題立項，授權(quán)實用發(fā)明專利2項，錄用期刊論文4篇，獲國家級QC一等獎1項，國家級BIM獎項5項，《BIM技術(shù)助力機(jī)場高質(zhì)量建設(shè)-合肥新橋國際機(jī)場T2航站樓BIM施工應(yīng)用》榮獲中建協(xié)第九屆建設(shè)工程BIM大賽一等獎、第四屆“新基建杯”中國智能建造及BIM應(yīng)用大賽一等獎等6項獎項，完成中建協(xié)綠色建造競賽過程檢查、中施企協(xié)綠色建造過程評價、中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會鋼結(jié)構(gòu)新技術(shù)應(yīng)用示范工程立項、魯班獎中期（主體結(jié)構(gòu)）驗收。

2025年，合肥新橋國際機(jī)場T2航站樓工程項目部將深入貫徹落實集團(tuán)和公司兩級職代會精神，錨定目標(biāo)責(zé)任狀指標(biāo)和“魯班獎”等創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，在建設(shè)品質(zhì)上精益求精，在管理效能上持續(xù)突破，在科技創(chuàng)新上勇攀高峰，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為集團(tuán)爭當(dāng)中國建筑企業(yè)排頭兵、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大力量！